LÖSNINGSFOKUSERADE ARBETSMODELLER

Enkelt uttryckt kan följande metafor beskriva hur processen går till.

”Det handlar om att först klargöra destinationen för resan och vad som kommer att bli annorlunda där. Du kan därefter se över dina färdmedel, dina erfarenheter av färdsätt och de skyltar som säger dig att du är på rätt väg. Nu kan du fortsätta din resa som även den längsta börjar med ett litet steg"

Förändringsprocesser som tar sig uttryck i tydliga konkreta steg relaterat till vad individen realistiskt önskar att uppnå, snarare än att komma ifrån. Detta kan jämföras med traditionellt problemfokuserade modeller som snarare ser till vad man vill komma ifrån, varför man hamnat där och därigenom söker idéer till lämpliga vägar. Ofta med jämförelsevis mindre tydlig beskrivning av destinationen.

Lösningsfokuserade arbetsmodeller har sin grund i Lösningsfokuserad korttidsterapi som främst utvecklats genom Steve de Shazer och Insoo Kim Berg vid BFTC Milwaukee, USA. På många sätt förebilder som förmedlat ett pragmatiskt och renodlat tillvägagångssätt, att med ett minimum av insats, skapa förutsättningar för människor att åstadkomma betydande förändringar i sin tillvaro. Från det mer terapeutiska rummet har lösningsfokus idag också sitt självklara berättigande inom såväl myndigheters, kommuners och privata organisationers arbete, som inom organisationsutveckling och management. En utveckling som har en bred internationell förankring och som inte minst vuxit sig stark i Sverige.

Modellerna som har ett primärt framtidsperspektiv, låter individen bli sin egen expert, samt bygger på dennes befintliga resurser och potentiella möjligheter. De har sin grund i korttids metodik och kännetecknas av en jämförelsevis effektiv process med ett begränsat antal samtal eller möten som tar sikte på över tid, hållbara resultat. Ett primärt fokus på att utveckla interaktionen och det som sker istället för att fastna i förklaringar och begränsningar. Härigenom ges utrymme för individer och organisationer att utveckla sina mer eller mindre medvetna talanger, sin tilltro och sitt engagemang. En process där förändringsarbetet kännetecknas av konkreta, realistiska arbetsmål som involverar de inblandade och ökar möjligheten till påverkan. Metoder som bjuder in såväl vilja, hopp och optimism.